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300万医药代表缩至50万,“下岗”药代转型指南
300万医药代表缩至50万,“下岗”药代转型指南
发布:
11-22
分类:
医疗医学
前段时间,国家监察委员会、最高人民检察院联合发布5起行贿犯罪典型案例,涉招标投标、医疗药品等行贿重点领域。其中,河南某医药公司业务员向医院院长行贿600多万元获刑5年,在医药代表圈引起广泛关注。有业内人士指出,医药代表队伍将从300万缩水至50万,过程可谓“惨烈”。
生存空间狭窄生存空间狭窄
未来,医药代表的生存空间将越来越狭窄,理由如下:
1
医疗机构带量采购
带量采购速度越来越快,化药仿制药、中成药、生物制品、高附加值医疗器械(超声刀、吻合器)、针剂的带量采购已经完成,接下来被广大处方药销售精英视为最后一片“蓝海”的中药饮片和配方颗粒也要纳入集采。
2
医药代表备案制
之前,医药代表的工作比较灵活,说得不好听叫“打一枪换一个地方”,但随着医药代表备案制度落地实施,这一招就行不通了。只要你有违规行为,相关部门根据备案资料,能够很快顺藤摸瓜找到你。最近,这样的案例已经很多了。
3
国家打击商业贿赂
这项工作国家一直在做,这两年打击力度越来越大。国家相关法律
有明确规定,行贿者与受贿者同罪。
4
发达国家医药代表数量
据不完全统计,美国有3亿人口,医药代表人数约7万~8万。中国约14亿人口,医药代表在300万。按美国医药代表数量推测,未来中国医药代表的保有量应该在37万~50万。
5
重点品种全部集采
2024年以前,各省销量排名前500位的产品全部带量采购,产品空间进一步挤压。
6
工商
整合
近年,很多医药工业主动退出市场,这种现象还在持续。仍以美国为例,目前美国3亿人口仅有100家药厂,中国14亿人口,国家药监局数据库的药企数量超过8000家,其中中成药企业约4000家。未来,国内药厂数量同样会压缩,强者恒强、弱者淘汰的速度加快。同样,我国医药商业企业超过1万家,很多商业公司没有核心竞争力,经不起市场检验,也将退出市场。 同时,医院整合速度加快,医院集团横空出世。以江西和湖南为例,江西的南昌大学医院集团、湖南的中南大学湘雅医院集团规模越来越大,湘雅医院已经跨省发展,目前江西南昌正在建设湘雅医院南昌分院。医院纷纷成立集团意味着什么?产品进院难度越来越大。
要么专业要么转型
作为药企与医疗机构的桥梁与使者、广大患者的朋友,以及创新产品推广专家,医药代表在医药产品的推广中做出了积极贡献,但在某些方面也被社会诟病。基于此,前两年国家有关部门下发通知,不允许医药代表承担销售任务,给这一群体的职业发展指明了方向:要么成为专业的学术型医药代表,要么尽快转型,笔者建议从以下几个方向着手:
1
、操作中药饮片或中药配方颗粒
随着中药饮片特别是配方颗粒市场份额逐步扩大,毛利润增高,即使未来被纳入国采,也有一定的操作空间,相关企业需要医药代表进行推广。
2
、进入OTC
市场
随着越来越多的医保、基药、“双通道”国谈产品进入零售市场,“医药分开”已是大势所趋,处方药口服制剂将在院内开方、院外拿药,其推进力度取决于国家相关政策支持。
3
、互联网医院
“传统医疗+互联网”(即互联网医院)模式,可与多年积累的科室、医生资源无缝对接,转变为医院、科室、医生的“经纪人”,为医院赋能,导入检验、检查和手术的精准流量;为科室赋能,帮助专科医联体建设,扩大科室行业影响力;为医生赋能,打破地域空间限制,提高工作效率,提升医生价值。 互联网医院平台改变过去单一、被动的产品收入模式,增加了更多资源性和服务性收入,可让原有资源变现,价值倍增,其收益大体由以下几项构成: 一是传统临床业务收益。 二是医疗机构合作引流的信息服务性收益。 三是零售终端的药事服务性收益。 四是为品牌药企提供线上院外渠道的资源性收益。 五是医疗机构互联网医院系统开发、维护收益。 六是头部医疗机构VIP用户服务性收益。 七是全科室、多病种产品性收益。
4
、进入其他医药大健康业态
随着人口老龄化进程加速,根据国家有关部门规划,医药大健康市场在2030年将达到30万亿元的规模,这才是真正的“蓝海”,给转型中的
代表提供了有无限遐想空间的发展机遇。这一领域包括特医食品、药食同源产品、家用
、特殊食品、康养产业和健康旅游产业。
5
、进入医药大健康延伸或衍生行业
有医药学背景,特别是有外企或国内头部医药
市场体系工作经验的朋友可以转型处方药营销培训,以此为起点,逐步做一些比较小的咨询项目。这种转型前期可能比较困难,但只要坚持下去,活过3年,基本就能够发展下去。某种程度上,医药代表只要能够生存下来,一定程度上就是转型成功的第一步。
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